战略执行七步决胜法

1 (p1): 导论 治理
2 (p1-1): 治理的定义
7 (p1-2): SPM治理框架
14 (p2): 第1章 战略管理
15 (p2-1): 战略制定
20 (p2-2): 战略执行
21 (p2-3): 战略管理：新的支持性职能
23 (p2-4): 战略管理中的最佳实践
25 (p3): 第2章 项目组合管理
27 (p3-1): 从项目到项目组合的演变
34 (p3-2): 适用、实用和平衡模型
37 (p3-3): 使用项目组合计分卡模型
40 (p3-4): 项目组合管理为什么重要
46 (p3-5): 组织如何实施项目组合管理实践
47 (p3-6): 致力于项目组合管理
52 (p3-7): 治理和项目组合管理
57 (p4): 第3章 项目集／项目管理
58 (p4-1): 全新的项目管理
63 (p4-2): 评估项目集／项目管理过程的成熟度
70 (p4-3): 整合项目集／项目流程
72 (p4-4): 项目集／项目管理的最佳实践
74 (p5): 第4章 组织结构
74 (p5-1): 结构和战略
79 (p5-2): 是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）
85 (p5-3): SPO的职能和角色
89 (p5-4): 实施
91 (p5-5): 项目办公室指导委员会
92 (p5-6): 为SPO配置人员
94 (p5-7): 部署检查清单
95 (p5-8): SPM组织结构的最佳实践
97 (p6): 第5章 文化与变革
99 (p6-1): 评估企业文化的“可变性”
100 (p6-2): 支撑可变性的文化要素
105 (p6-3): 变革管理
110 (p6-4): SPM文化的征兆
111 (p6-5): 变革管理永远不会结束
113 (p7): 第6章 人才
113 (p7-1): 智力＝介值
115 (p7-2): 战略项目办公室中的人员
118 (p7-3): 人员配置：找到最优秀的人才
121 (p7-4): 衡量能力
125 (p7-5): 培训和指导
129 (p7-6): 衡量（和奖励）绩效
134 (p7-7): 职业道路：发展未来的领导人
139 (p7-8): 执行环境中人员管理的最佳实践
142 (p8): 第7章 信息技术
143 (p8-1): 软件工具对于SPM的价值
146 (p8-2): 什么样的工具
160 (p8-3): 软件与变革
162 (p9): 第8章 绩效管理
163 (p9-1): 关于绩效管理
164 (p9-2): 绩效管理与战略管理
166 (p9-3): 绩效管理与项目组合管理
167 (p9-4): 绩效管理与项目集／项目管理
167 (p9-5): 绩效管理与结构
169 (p9-6): 绩效管理与文化
169 (p9-7): 绩效管理与人才
170 (p9-8): 绩效管理与IT
171 (p9-9): 制定绩效测量指标
172 (p9-10): 一种结构化的方法
173 (p9-11): 经验教训
177 (p10): 后记 SPM工具
181 (p11): 附录A 战略与项目
187 (p12): 附录B 衡量绩效
200 (p13): 附录C 项目组合管理统一概览
208 (p14): 附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）
215 (p15): 附录E SPM驱动的组织角色描述
233 (p16): 参考文献
239 (p17): 作者简介
240 (p18): 商业实践中心简介 本书基于研究和实践, 描述了一种规划有效执行战略的方法, 并提供了一个框架来描绘在创建战略绩效管理方面的进展.通过学习可以将战略管理, 项目组合管理, 项目集和项目管理, 信息技术, 组织结构, 组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来, 帮助组织克服各种障碍, 使组织有效地实施其战略, 进一步提升组织能力